Micro empresa, suas características mais marcantes

De fato, a micro empresa é muito diferente de uma grande organização. No Brasil (e em todo o mundo), com poucas exceções, tudo o que os alunos de Administração de Empresas estudam refere-se a grandes firmas. Eles aprendem a ser gerentes. Em que a pequena empresa é diferente? Quais são as suas características?

  • A pequena empresa é dominada pelo líder. A presença e influência do empreendedor líder é crucial. Tudo depende dele. O sistema social da empresa é criado à sua imagem;
  • O dirigente assume papéis multifuncionais;
  • A capacidade de delegação, ou seja, de passar a outros uma responsabilidade ou função, normalmente inextste na pequena empresa. O empreendedor e seus sócios fazem tudo.As grandes organizações funcionam à base de delegação e especialização;
  • A equipe de gerência é muito pequena;
  • A falta de recursos restringe a contratação de profissionais, de especialistas. Geralmente a equipe de gerenciamento se resume aos sócios;
  • Os sistemas de controle são informais;
  • Os controles são frágeis ou inexistentes. Não há recursos para eles. “Tudo está na cabeça do dono.”;
  • Controle limitado do meio ambiente e poucos recursos para pesquisá-lo. As grandes organizações exercem poderosa influência sobre o meio ambiente. Elas conseguem contratar firmas especializadas em pesquisa de mercado, bem como grandes agências de propaganda, tendo acesso à grande mídia;
  • Capacidade limitada de obtenção de capital em bancos. No Brasil isso é dramático. Um dos grandes entraves é a exigência dos bancos de garantias reais para a obtenção de empréstimo. Normalmente o empreendedor emergente não tem bens imóveis a oferecer;
  • As pequenas empresas têm pouca capacidade de conseguir escala de produção, o que significa não ter acesso às vantagens da produção em massa, como, por exemplo, custos reduzidos;
  • Faixa de produtos limitada, embora grande flexibilidade dentro da faixa. A pequena empresa não consegue trabalhar com uma grande variedade de produtos. Aliás, o foco, a não-dispersão, é uma das exigências para o sucesso. Isso provoca muitas vezes uma situação de tudo ou nada. Torna-se difícil compensar oscilações de uma linha de produtos com outra;
  • As pequenas empresas ocupam mercados limitados e, freqüentemente, dominam parte pequena desse mercado.

Originally posted 2010-04-04 19:27:50. Republished by Blog Post Promoter